リーダーシップについて

ゆり子はリーダーシップのある辰哉が好き

リーダーシップとは

今日は、リーダーシップについての記事を書きます。

リーダーシップとは、組織やチームが目指す方向や目標を示し、メンバーの意欲を引き出しながら協力して成果を出すための行動や能力のことです。

マネジメントの大切さ

リーダーシップは、変化や新しい方向性を示し、周囲を「引っ張る・巻き込む」力のことをいいます。人や変革に焦点を当てます。

マネジメントとは、計画通りに業務を管理・調整し、組織を「維持・安定させる」力のことをいいます。仕組みや数字に焦点を当てます。

どちらも大切です。

PM理論

PM理論とは、1966年に社会心理学者の三隅二不二が提唱したリーダーシップの行動理論です。リーダーの能力を「目標達成機能(P)」と「集団維持機能(M)」の2つの軸で捉え、4つのタイプに分類します。最も理想的なのは両方の機能が高い「PM型」です。

P機能(Performance)とは、目標や成果を達成するための計画立案、指示、叱咤激励などの課題解決行動です。

M機能(Maintenance)とは、チームの人間関係に配慮し、チームワークや士気を維持・強化する配慮行動です。

4つのリーダーシップタイプがあります。

大文字は能力が高く、小文字は能力が低いことを表します。

PM型(理想的バランス型)…目標達成力も集団維持力も高い理想的なバランス型

Pm型(目標重視型)…成果や目標達成は追求するが、人間関係の配慮に欠ける型。

pM型(人間関係重視型)…メンバーとの良好な関係は保つが、成果を出す指導力は弱い型。

pm型(未熟型)…目標達成も集団維持もどちらの行動も十分にできない未熟型。

★P機能の強化

「ゴール設定」と「行動管理」の2つの要素が重要になります。

ゴール設定

・組織全体の方向性を正確に理解する

・チームの役割とゴールを具体的に設定する

・メンバーにゴールや役割を繰り返し伝える

・達成に向けた具体的なステップを示す

会社全体の目指すべき方向性を理解し、自チームの役割や目指すべきゴールは何かを的確に把握することが大前提となります。

ゴールへの意識を常に高く持てるよう、繰り返しゴールや役割を伝えたり、達成するためにやるべきことを嚙み砕いて伝える必要があります。

行動管理

・メンバーに行動目標を設定させる

・適切な間隔で進捗確認を行う

・必要に応じて軌道修正を実施する

・成果に対する適切なフィードバックを行う

ゴールに向けた行動を徹底させることが大切になってきます。

★M機能の強化

「縦」と「横」の2つの人間関係の軸に注目する必要があります。

縦の関係強化(上司とメンバー)

・定期的に1on1面談を実施する

・メンバーとキャリアビジョンを共有する

・日常的に声かけと傾聴を実践する

・高圧的にならない接し方を意識する

面談時間をしっかり確保してメンバーの思いを確認する、キャリアイメージを共有することで、信頼を獲得していく。日常的に声をかける、手を止めて真剣に聞くことも大切なポイントです。

横の関係強化(メンバー間)

・全員参加型の会議にする

・メンバー同士が価値観を共有できる場を設ける

・チーム内での情報共有を促進する

・業務外でのコミュニケーション機会をつくる

チーム全員に考えを発表してもらう、人となりや、仕事において大事にしてることを共有する場を設けるなどの取り組みが有効です。業務と離れた場でコミュニケーションをとることも良いでしょう。

このままで

各リーダーの現状を踏まえて、どの機能を強化していくべきかを検討し、ひとりひとりに合った育成を実現していけるといいでしょう。